“四措并舉”做好企業(yè)“提質增效”工作

2016年上半年，我司按照市委、市政府部署，結合實際，從四個方面做好企業(yè)“提質增效”工作。

一是加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。自全國全省國有企業(yè)提質增效工作視頻會議后，我司認真貫徹落實張志南副省長的講話精神和市國資委的部署，圍繞“抓改革、調結構、促創(chuàng)新”的工作思路，制定本企業(yè)“提質增效”的工作措施，并抓好落實。

二是全面摸清家底，規(guī)范資產管理。正在對直屬企業(yè)三明市海興物資配送有限公司資產、負債和所有者權益的完整性、真實性進行審計和資產評估；對直屬企業(yè)三明市報廢汽車回收拆解公司股東間的持股比例進行調整；委托市財政局對興東市場項目（二期）進行評審。通過摸底，進一步提高我司固定資產使用效率，規(guī)范資產管理。

三是強化財務管理，提升管控能力。針對我司現(xiàn)有財務管理制度，提出加強和改進財務管理工作的意見。健全和完善財務人員崗位職責與稽核制度，充分發(fā)揮財務管理在我司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的突出作用，確保國有資產的安全、完整和保值增值。

四是深入挖掘潛能，尋找新增長點。對部分老舊廠房進行升級改造，在庫區(qū)內打造物流平臺，吸引更多商戶入駐，形成以物流帶商流，以商流帶動線上線下貿易共同發(fā)展的商貿格局；針對民爆市場一體化的嚴峻形勢，主動出擊培育優(yōu)質客戶；在廢鋼鐵市場行業(yè)不景氣的情況下，對報廢汽車進行精細化拆解，同時將分揀后的有色金屬進行網(wǎng)上公開招標銷售。