適應(yīng)新常態(tài)推進(jìn)直屬倉儲(chǔ)企業(yè)提質(zhì)增效

一是統(tǒng)一思想，節(jié)支降耗。集團(tuán)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，針對(duì)直屬各倉儲(chǔ)企業(yè)的特點(diǎn)，通過控制管理費(fèi)用，對(duì)成本進(jìn)行管控。各公司圍繞集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，從細(xì)節(jié)做起，從不起眼的小事做起。加大修舊利廢、增收節(jié)支力度。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研并定期組織直屬各倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拓展業(yè)務(wù)探討，分析市場行情，進(jìn)行對(duì)策研究。近期，針對(duì)市雙創(chuàng)辦關(guān)于《三明市閑置老廠房、舊倉庫、存量商務(wù)樓宇扶持辦法（試行）》提出6條建議。

三是穩(wěn)定出租率。主動(dòng)對(duì)接大型央企的租賃項(xiàng)目。積極對(duì)外參與競爭。以公開招標(biāo)的方式，與中國聯(lián)通三明分公司簽訂了中長期的倉儲(chǔ)租賃合同，并成功地引入中國人壽三明分公司經(jīng)營部入駐物資大廈。同時(shí)，為了滿足部分客戶淡旺季對(duì)倉儲(chǔ)面積不同的需求，進(jìn)行臨時(shí)的升倉和減倉調(diào)整，得到了客戶的認(rèn)可。