海興公司：立足傳統(tǒng)、夯實基礎、 挖潛增效

近年來，三明市海興物資配送公司從傳統(tǒng)的倉儲行業(yè)管理中不斷夯實基礎，從持續(xù)激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展。我市的倉儲行業(yè)經(jīng)歷了自2013年以來的冰凍期，期間由于鋼鐵貿易、機械加工、醫(yī)藥等倉儲需求量大的客戶在經(jīng)濟下行期間持續(xù)關停，倉儲業(yè)也拉開了近5年的冰凍期。  

海興公司為了求生存，他們對內減員增效，把無法贏利或者未來行業(yè)前景渺茫的經(jīng)營項目截斷，比如露天貨場自營項目，過去借助市里大型企業(yè)儲存吊裝鋼錠，原來每年能產生幾十萬的營收，但后來關聯(lián)企業(yè)業(yè)務停頓，該公司把有可能產生虧損的這項業(yè)務果斷停止，把貨場整體轉包，并把整個部門人員銜接安置。其他業(yè)務通過持續(xù)的收并轉，員工多崗位兼職，比如原專職駕駛員，現(xiàn)在要兼物業(yè)管理、辦公室總務，一人三個崗位；水電工兼招商招租；甚至公司主要領導也要同時兼辦公室文字工作。公司就是通過這種崗位整合，達到整體合作、高效的目標，公司干部員工由24人減少到現(xiàn)在的8人，壓縮幅度高達66%，人工薪資成本支出減少一半以上，但倉庫的出租率卻由80%增加到95%，倉儲收入也大幅提高。在減人的同時，該司還注重提高人員的勞動產出水平，比如倉庫維修中，如果外請技術人員需按點工計酬，該司就調整出一兩個略懂技術的員工，與技術人員配合作業(yè)，負責耗材整理、搬運、清潔，讓技術人員專注于工作，能提前完成作業(yè)，精簡費用。公司路面硬化等小工程，員工輪流監(jiān)理，提取樣品提供有資質單位檢測，確保工程質量和速度。

該司通過從細節(jié)著眼，系統(tǒng)性地節(jié)約開支，形成較高的人效比，扎實發(fā)展，目前已成為我市最大規(guī)模的專業(yè)倉儲企業(yè)之一。