海興公司:立足傳統(tǒng)、夯實基礎、 挖潛增效

近年來,三明市海興物資配送公司從傳統(tǒng)的倉儲行業(yè)管理中不斷夯實基礎,從持續(xù)激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳跟,并不斷發(fā)展。我市的倉儲行業(yè)經(jīng)歷了自2013年以來的冰凍期,期間由于鋼鐵貿易、機械加工、醫(yī)藥等倉儲需求量大的客戶在經(jīng)濟下行期間持續(xù)關停,倉儲業(yè)也拉開了近5年的冰凍期。  

海興公司為了求生存,他們對內減員增效,把無法贏利或者未來行業(yè)前景渺茫的經(jīng)營項目截斷,比如露天貨場自營項目,過去借助市里大型企業(yè)儲存吊裝鋼錠,原來每年能產生幾十萬的營收,但后來關聯(lián)企業(yè)業(yè)務停頓,該公司把有可能產生虧損的這項業(yè)務果斷停止,把貨場整體轉包,并把整個部門人員銜接安置。其他業(yè)務通過持續(xù)的收并轉,員工多崗位兼職,比如原專職駕駛員,現(xiàn)在要兼物業(yè)管理、辦公室總務,一人三個崗位;水電工兼招商招租;甚至公司主要領導也要同時兼辦公室文字工作。公司就是通過這種崗位整合,達到整體合作、高效的目標,公司干部員工由24人減少到現(xiàn)在的8人,壓縮幅度高達66%,人工薪資成本支出減少一半以上,但倉庫的出租率卻由80%增加到95%,倉儲收入也大幅提高。在減人的同時,該司還注重提高人員的勞動產出水平,比如倉庫維修中,如果外請技術人員需按點工計酬,該司就調整出一兩個略懂技術的員工,與技術人員配合作業(yè),負責耗材整理、搬運、清潔,讓技術人員專注于工作,能提前完成作業(yè),精簡費用。公司路面硬化等小工程,員工輪流監(jiān)理,提取樣品提供有資質單位檢測,確保工程質量和速度。

該司通過從細節(jié)著眼,系統(tǒng)性地節(jié)約開支,形成較高的人效比,扎實發(fā)展,目前已成為我市最大規(guī)模的專業(yè)倉儲企業(yè)之一。