三明市物資集團公司全力做好“僵尸企業(yè)”處置

    三明市物資集團公司所屬企業(yè)興東公司，近三年平均虧損40余萬元，2018年2月末資產(chǎn)負債率高達85%，經(jīng)營現(xiàn)金流入有限，主要靠集團本部借款維持。為此，參照省經(jīng)信委、省國資委關(guān)于“僵尸企業(yè)”處置工作指導(dǎo)意見的標準，集團公司將其視同“僵尸企業(yè)”對待。為全力做好“僵尸企業(yè)”的處置工作，市物資集團公司從清產(chǎn)核資、同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和人員安置等方面，對該企業(yè)進行清理處置。

    一是清產(chǎn)核資摸清家底。以城市規(guī)劃中路網(wǎng)建設(shè)調(diào)整直接影響興東項目二期無法建設(shè)為契機，在工程確認、財政審核的基礎(chǔ)上，爭取了市政府有償收儲該地塊，核銷了相關(guān)的補償或補助資金。經(jīng)過賬務(wù)調(diào)整，集團公司截至2018年6月末的資產(chǎn)負債率為56%，比上年末的64.81%下降8.81個百分點。

    二是推動同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合。按照年初計劃，集團公司對海達公司、興東公司等兩個同類型的倉儲企業(yè)進行業(yè)務(wù)整合，精干隊伍，實行“兩塊牌子一套班子”的運作模式。通過半年的運作，兩家企業(yè)的出租率有所提升，管理費用同比有所下降。

    三是做好人員安置工作。興東公司職工除3人留守，其余人員在集團公司內(nèi)部完成轉(zhuǎn)崗，穩(wěn)妥地安置好所屬僵尸企業(yè)的人員。

    下一步，市物資集團公司將按照市國資委部署，切實處置企業(yè)低效不良資產(chǎn)，推動企業(yè)提質(zhì)增效，增強抵抗企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險能力，確保達到國有資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資本配置效率顯著提升的目的。