市物資集團公司：節(jié)前多舉措保障民爆新庫主體工程建設(shè)

一是明確責任分工。為進一步落實市政府專題會議要求，全力推進民爆公司新庫建設(shè)進度,市物資集團公司召開推進會進行再部署，由集團公司負責總協(xié)調(diào)、總推進；發(fā)包方市民爆公司在項目建設(shè)中及時溝通、具體協(xié)調(diào)并反饋情況，特別是確保建設(shè)資金按合同約定和進度支付到位；施工方負責計劃、組織、施工、管理以及安全生產(chǎn)；監(jiān)理方負責跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、反饋，督促質(zhì)量和安全生產(chǎn)等責任。做到職責清晰、分工明確。

二是加強調(diào)度跟蹤。倒排工作計劃，并要求在工程施工單位在獲取工程施工勘察和設(shè)計圖紙前提下，著手準備現(xiàn)場施工并合理選擇工程施工方案，確?，F(xiàn)場平面布置安排有序、勞力組織得當、工程主體、副體建設(shè)環(huán)節(jié)減少。同時及時召開進度調(diào)度會，協(xié)調(diào)新庫項目的每個小工程進度相互配合，以不制約其他小工程的開展為前提，保障新庫建設(shè)整體進度在計劃工期范圍內(nèi)順利推進。

    三是提高施工效率。在建設(shè)上采用關(guān)鍵節(jié)點控制來管理進度，對房屋建筑工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、交付（穿插)安裝、內(nèi)外裝飾和室外及掃尾工程等大的時間節(jié)點予以明確，并相應地再區(qū)分出細的控制節(jié)點；選擇足夠數(shù)量的班組進場流水施工和交叉作業(yè)、動態(tài)管理，盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間；在不影響環(huán)境和確保安全的前提下進行夜間施工，監(jiān)控、防雷等安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，做好有關(guān)材料和半成品的預訂工作和防寒、防雪措施，避免建材供應不及時和氣候變化影響工程節(jié)點進度或造成直接經(jīng)濟損失。